2月6日，集团召开新春第一会暨一季度工作例会。集团党委书记、董事长施波主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈焱等领导班子成员及各公司、各部（室）主要负责人参加会议。

各公司、各部（室）汇报交流了2025年度第一季度重点工作安排，各分管领导部署了分管领域第一季度具体工作。

陈焱从充满信心、转变理念、规范管理、确保安全等方面全面梳理了今年工作思路，指出要提振信心，力争实现一季度“开门红”；要加强制度建设，坚持灵活性与原则性相结合，进一步提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。

施波传达了浙江省新春第一会——忠实践行“八八战略”高质量发展建设共同富裕示范区会议和全市深化“马上就办 真抓实干”作风建设暨一季度“开门红”动员会精神，强调集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，深入学习贯彻省、市新春第一会精神，聚焦“四个”坚定不移，弘扬“六干”争先作风，干字当头、实字为要，马上就办、真抓实干，奋力谱写商贸集团高质量发展新篇章。并结合集团实际，就贯彻落实会议精神提出四点意见。一是坚定不移降菜价，保民生。切实把握“四个重”：“重”稳价，“重”扩面，“重”品控，“重”优储。二是坚定不移精管理，提效益。切实把握“三个化”:精细化管理，同质化整合，数字化转型。三是坚定不移谋经营，促发展。切实把握“三个赋能”：开放赋能，合作赋能，创新赋能。四是坚定不移强党建，防风险。切实把握“四个深化”：深化“党建品牌”建设，深化“文化商贸”建设，深化“清廉商贸”建设，深化“安全商贸”建设。

施波强调，各公司、各部（室）要对照目标任务，抢时间、抓进度、快推进，确保实现开门好、开门稳。一季度重点抓好以下工作：一要高标准高质量开好党委民主生活会和基层党支部组织生活会；二要着力抓好“菜篮子”平价供应、蔬菜联合直采、偏远海岛配送、直供店改造建设和菜篮子配送中心建设等各项工作；三要加强农贸市场管理，做好农贸市场各类菜品价格波动情况及食品安全的监测与分析，抓好新沥港农贸市场平稳交接；四要有序推进《同质化业务整合工作实施方案》的落实；五要深化劳动、人事、分配“三项制度改革”各项举措；六要做好节后复工复产工作，经营性公司要在抓业务、增利润、提效率上下功夫，力争实现“开门红”；七要做好市“两会”期间安全生产工作。