2月14日，集团召开党委会议，传达学习市“两会”精神，研究部署贯彻落实意见。集团党委书记、董事长施波主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈焱等领导班子成员参加会议。

施波对舟山市政协八届四次会议、舟山市八届人大五次会议精神作了传达，并结合集团实际，提出五点贯彻落实意见：

一是深学笃行，奏响两会精神强音。集团各基层党支部要认真学习市“两会”精神，深入领会精神实质，精准把握核心要义，迅速掀起学习贯彻热潮，将会议精神转化为高水平建设一流商贸企业的实际行动，坚定信心砥砺前行，锚定目标苦干实干，以高质量发展为首要任务、以改革创新为根本动力，为做好集团全年工作和实现“十五五”良好开局打牢基础。

二是保供稳价，夯实民生保障根基。扎实落实《舟山市“菜篮子”降菜价专项行动方案》，常态化做好“菜篮子”平价供应工作，确保豆制品、猪肉、牛肉等价格平稳。切实做好农贸市场内价格调控监测工作，维护市场稳定运行。持续扩大“菜篮子”辐射范围，新建直供店4家，改造提升直供店3家。深化与山东、福建、云南、江苏等省内外蔬菜供应商合作，实行定期采价和重点品类比价选货机制，强化直供店门店管理，严控货品质量。抓好甬东惠飞路“菜篮子”配送中心新建项目，提高仓储空间的利用率和货物存储的安全性。

三是精细管理，挖掘效益增长潜能。各市场公司要加强市场“微治理”，加强沟通协调，多举措解决停车难、停车乱、设施旧等问题，提升管理水平，强化降本减亏增资。惠和公司要建立健全资产台账，动态跟踪房产出租情况，提高资产管理效率。二手车公司要优化业务流程，进一步规范市场经营秩序，提高经营管理水平。有序推进《集团同质化业务整合工作实施方案》，切实提高金塘、六横两地农贸市场运营管理效率，确保集团主责主业资源配置更加优化。加强信息化建设，推动各业务领域数字化转型，提升集团精细化管理和智能辅助决策能力。

四是创新经营，拓展市场发展空间。各市场公司要引入多元化经营模式，加强与邻里中心的协同发展，提升市场综合竞争力。民爆公司要全力争取为重大工程、重点项目建设有序提供民爆物品供给服务，提升民爆产品核心竞争力。盛海公司要以建设大宗商品资源配置枢纽为契机，积极与省内外优质国企开展业务合作，寻求新的利润增长点。二轻投资公司要坚持“长中短”结合，合理配置金融资产，促进集体资产保值增值。进一步深化劳动、人事、分配“三项制度改革”，完善对下属企业负责人经营业绩考核办法，激发创新创效活力。

五是强化党建，构筑风险防控堤坝。持续优化“全周期一体化建设过硬党员队伍”等党建品牌，激发基层党建工作新活力。有力推动“和合、稳进、亲清、惠众”企业核心价值观成为全员共识和自觉行动，打响商贸集团“惠众”文化品牌。坚持全面从严治党，巩固党纪学习教育成果，用好“舟企廉”平台，强化正风肃纪监督。严格落实《合规管理制度（试行）》，有效防控集团合规风险。抓紧抓实抓好生产安全、消防安全、食品安全、网络舆情安全，为企业持续健康发展筑牢安全防线。